Różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym

Transakcyjne a transformacyjne przywództwo

Przywództwo jest cechą występującą tylko u kilku osób, ale są to ludzie, którzy odgrywają istotną rolę w każdej organizacji, ponieważ zapewniają kierownictwo podwładnym. Są więc jak stery łodzi w zbiorniku wodnym. Z czasem struktury organizacyjne i technologie mogły ulec zmianie, ale rola lidera pozostaje tak ważna jak zawsze. Transakcyjne i transformacyjne teorie przywództwa to dwie z wielu różnych teorii przywództwa proponowanych i praktykowanych przez ludzi w różnych organizacjach i okolicznościach. Istnieją różnice między dwoma stylami przywództwa, które zostaną wymienione w tym artykule. Zrozumienie tych różnic może być pomocne dla wszystkich osób prowadzących kursy zarządzania.

Przywództwo transakcyjne

Jest to styl przywództwa, w którym lider korzysta z nagród i kar, aby motywować pracowników do osiągania celów organizacji. Pracownicy mają tendencję do otrzymywania nagród, gdy widzi się, że ciężko pracują, aby osiągnąć cele wyznaczone przez lidera, podczas gdy są karani za naruszenie celów i oczekiwań lidera. Nagrody mogą przybrać formę premii, zachęty i pochwały od lidera. Z drugiej strony, obniżenie, potrącanie premii itp. Może być użyte jako kara przez lidera. Jednak lider musi zrozumieć, że nagrody i kary są tylko narzędziami do osiągnięcia celów organizacji i istnieje ograniczenie, do którego można wykorzystać te narzędzia. Powodem, dla którego ten styl jest nazywany transakcyjnym, jest wykorzystanie nagród w zamian za wydajność.

Ten styl przywództwa jest owocny w normalnych okolicznościach, aby umożliwić płynny przepływ codziennych operacji, ale brakuje go w czasach, gdy istnieje potrzeba kierowania organizacją lub zapewnienia pracownikom poczucia kierunku. Transakcyjne przywództwo jest idealne, aby upewnić się, że wszystko działa płynnie. Liderzy pozbawieni władzy uznają ten styl przywództwa za bardzo skuteczny. Również liderzy w okresie przejściowym stosują ten styl, aby zachować kontrolę.

Przywództwo transformacyjne

Lider, który stosuje transformacyjną teorię przywództwa, wyprzedza jedynie codzienne operacje i pragnie zmienić swoich podwładnych, kierując tą transformacją. To styl, który wymaga charyzmy, intelektu, inspiracji i indywidualnego uznania ze strony lidera. Lider próbuje nawiązać kontakt z pracownikami w celu nawiązania więzi emocjonalnej. Lider stara się budować relacje z pracownikami, pomimo ich równego traktowania. Zachęca pracowników, którzy pokładają zaufanie i wiarę w lidera. Ten styl przywództwa koncentruje się nie na nagrodach i karach, ale na budowaniu zespołu poprzez współpracę i motywację podwładnych.

Jaka jest różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym?

• Przywództwo transformacyjne opiera się na relacjach, podczas gdy przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie nagród i kar.

• Transakcyjny styl przywództwa odpowiada liderom mającym niewielki autorytet, podczas gdy liderzy mający charyzmę i wpływ najlepiej wykorzystują przywództwo transformacyjne.

• Dla liderów w okresie przejściowym i dla tych, którzy chcą tylko zapewnić płynność codziennych operacji, przywództwo transakcyjne jest idealne.

• Transformacyjne przywództwo chce zmian w pracownikach dla dobra organizacji i wykorzystuje inspirację i charyzmę, aby dokonać tej zmiany.

• Oba style przywództwa mają swoje zalety i wady, a lider musi czasami korzystać z obu, aby osiągnąć cele organizacji.