Różnica między szkoleniem a rozwojem

Pojęcia szkolenie i rozwój są używane w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Chociaż zdają się odnosić do tej samej praktyki, szczegółowa analiza pokazuje, że istnieją różnice między tymi dwoma słowami.

Co to jest trening?

Szkolenie to proces wyposażania pracowników w konkretnej organizacji w określone umiejętności, kompetencje i wiedzę, aby mogli oni wykonywać różne zadania. Praktyki szkoleniowe są przeważnie wykonywane dla nowych pracowników, aby mogli oni zapoznać się z działaniami jednostki.

Co to jest rozwój?

Rozwój to proces, w ramach którego organizacje wyposażają pracowników w umiejętności i wiedzę w zakresie, w jakim mogą stale się rozwijać i mogą obsłużyć każdą pracę oferowaną przez agencję.

Ponadto podejmowane są działania mające na celu pomoc poszczególnym pracownikom w organizacji w posiadaniu umiejętności zarządzania po sprawdzeniu się na niższych szczeblach

Różnica między szkoleniem a rozwojem

Cele i cele szkolenia i rozwoju

Podstawowa różnica między szkoleniem a rozwojem polega na tym, że szkolenie ma na celu zapewnienie, że pracownicy organizacji są wyposażeni w umiejętności i wiedzę, aby mogli oni wykonywać określone zadania w firmie.

W fazie rozwoju jednostki są wyposażone w umiejętności i wiedzę, dzięki którym mogą opracować ramy koncepcyjne i ogólne zrozumienie działalności firmy.

Poza tym szkolenia pomagają zapewnić poprawę wydajności pracy, a rozwój przygotowuje pracowników do przyszłych wyzwań w tej samej organizacji.

Liczba osób zaangażowanych w szkolenie i rozwój

Druga różnica polega na tym, że liczba osób biorących udział w szkoleniu znacznie różni się od liczby osób zaangażowanych w program rozwoju.

Szkolenie obejmuje dużą liczbę osób, które zwykle gromadzą się w warsztacie lub seminarium, aby można było nauczyć ich określonych umiejętności, które poprawią ich wyniki pracy. Jest to praktyka grupowa.

Jednak rozwój nie obejmuje grupy i w większości obejmuje jedną osobę, która jest wyposażona w umiejętności, kompetencje i ogólną wiedzę do obsługi różnych zadań w organizacji.

Orientacja w szkoleniu i rozwoju

Osoba musi przejść szkolenie, aby móc wykonywać określoną pracę w organizacji. Nowi pracownicy w firmie są poddawani programom szkoleniowym, które mają na celu zapoznanie ich z nowymi rolami.

Z drugiej strony rozwój jest zorientowany na karierę i działa na rzecz indywidualnego mistrza w określonej dziedzinie. Na przykład, osoba zostanie opracowana do opanowania koncepcji rachunkowości, aby mógł on podjąć obowiązki rachunkowe na poziomie zarządzania.

Skoncentruj się na szkoleniu i rozwoju

Celem szkolenia jest pomoc osobom w organizacji w radzeniu sobie z określonymi zadaniami w organizacji.

Oznacza to, że szkolenia mają na celu zagwarantowanie, że osoby fizyczne będą w stanie poradzić sobie z bezpośrednimi zadaniami w firmie.

Z drugiej strony rozwój ma na celu zapewnienie, że osoby objęte programem będą w stanie poradzić sobie z przyszłymi zadaniami, gdy się pojawią.

Oznacza to, że szkolenie pomaga natychmiast wykorzystać zdobytą wiedzę, a wiedza i umiejętności nabyte w trakcie rozwoju są wdrażane w przyszłości.

Warunki szkolenia i rozwoju

Okres szkolenia i rozwoju jest inny. Trening trwa krócej, ponieważ zdobywa się mniej umiejętności. Osoby odbywające szkolenie są uczone jedynie wykonywania określonych obowiązków i są zobowiązane do natychmiastowego wykorzystania nabytych umiejętności.

Trening zajmuje dużo czasu, ale przede wszystkim zależy od złożoności umiejętności.

Rozwój jest procesem stopniowym, który odbywa się w perspektywie długoterminowej. Wynika to z tego, że rozwój wymaga zrozumienia operacji. Osoba objęta programem rozwoju zawsze uczy się, jak poprawić określone aspekty organizacji w celu usprawnienia jej działań.

Motywacja związana ze szkoleniem i rozwojem

W ramach programu szkoleniowego zadaniem trenera jest motywowanie stażysty, aby mógł ciężko pracować, aby zdobyć umiejętności i wiedzę do wykonywania wymaganych zadań.

W ramach programu rozwoju osoba musi wykazywać motywację, ponieważ podmioty zewnętrzne nie są zaangażowane w zapewnienie, że osoba ta stanie się przyszłym menedżerem w organizacji.

Dlatego osoba musi się zmotywować, aby mogła zostać uznana za odpowiednią i wykwalifikowaną do zajmowania stanowisk kierowniczych w firmie.

Różnice między szkoleniem a rozwojem

Uwagi podsumowujące

• Szkolenie i rozwój to dwa różne programy stosowane w zarządzaniu zasobami ludzkimi, aby wyposażyć pracowników w umiejętności i wiedzę do obsługi różnych zadań.
• Różnice między szkoleniem a rozwojem obejmują cele, liczbę zaangażowanych osób, orientację, koncentrację, termin i motywację.

• Szkolenie wyposaża osoby w umiejętności radzenia sobie z określonymi zadaniami, podczas gdy rozwój zapewnia osobie wiedzę konceptualną, dzięki czemu mogą one kontrolować działalność firmy w przyszłości.