Różnica między kapitałem ludzkim a kapitałem fizycznym

Wprowadzenie

Obecnie coraz więcej podmiotów gospodarczych automatyzuje swoje działania, dążąc do obniżenia, a także usprawnienia kosztów produkcji i procesów. Dla firm utrzymanie pozycji na rynku jest integralną częścią ich przetrwania i jest możliwe dzięki dostosowaniu i nadążaniu za ciągle zmieniającymi się i ulepszanymi technologiami we wszystkich kluczowych procesach biznesowych; tj. od produkcji po dystrybucję i sprzedaż klientom.

Pytanie, jak najlepiej połączyć kapitał fizyczny i ludzki, staje się dylematem dla wielu przedsiębiorstw. Pozostaje jednak konsensus, że obie formy kapitału są niezbędne do pomyślnego prowadzenia działalności biznesowej. Gdy odpowiedni kapitał ludzki jest dopasowany do odpowiedniego kapitału fizycznego, wartości obu form kapitału są zwiększone, co skutkuje produkcją wysokiej jakości towarów i usług.

Dlatego niezwykle ważne jest, aby firmy tworzyły i miały kontekstowe zrozumienie różnic między dostępnymi dla nich źródłami kapitału ludzkiego i fizycznego. Wymaga to wstępnego zrozumienia tych dwóch terminów. Poniższy rozdział zawiera krótkie wyjaśnienie terminów.

Określenie warunków

Kapitał ludzki odnosi się do możliwości, doświadczenia i umiejętności, które pracownicy wnoszą do organizacji biznesowej. Te możliwości, umiejętności i doświadczenie przyczyniają się do produktywności pracownika. Mówiąc najprościej, kapitał ludzki każdego przedsięwzięcia stanowi wartość ekonomiczną, którą dodają do niego pracownicy (1).

Z drugiej strony kapitał fizyczny odnosi się do wszystkich materialnych, nieludzkich i wytworzonych przez człowieka zasobów wykorzystywanych w procesach produkcji towarów i usług. Przykłady kapitału rzeczowego obejmują budynki i fabryki, pojazdy i maszyny. Wcześniejsze wykształcenie, trwające szkolenia zawodowe, certyfikaty i sieci pracowników tworzą kapitał ludzki.

W kontekstach biznesowych opartych na ludziach, zwłaszcza w branży usługowej, takich jak firmy spożywcze i gastronomiczne, nie można przecenić znaczenia kapitału ludzkiego jako czynnika produkcji. Na przykład zatrudnienie odpowiedniego szefa kuchni ma kluczowe znaczenie dla sukcesu restauracji. Jednak w przypadku firm produkcyjnych może być konieczne zwiększenie inwestycji w kapitał fizyczny, taki jak zaawansowany sprzęt i maszyny do produkcji wysokiej jakości i ilości towarów.

Dlatego ważne jest, aby wziąć pod uwagę kontekst biznesowy i środowisko operacyjne, aby podejmować świadome decyzje dotyczące połączenia kapitału fizycznego i ludzkiego. To z kolei zwiększy produktywność, efektywność, znaczenie rynkowe i wydajność operacji biznesowych oraz doprowadzi do rentowności.

Rozróżnienie między kapitałem ludzkim a fizycznym

Różnice między kapitałem ludzkim a fizycznym można rozpatrywać z różnych punktów widzenia. W tym artykule do rozróżnienia dwóch form kapitału zastosowano następujące czynniki:-

Kompozycja

Jak zdefiniowano poprzednio, kapitał ludzki odnosi się do połączonej wartości elementu ludzkiego jednostki, w szczególności siły roboczej; mając na uwadze, że kapitał fizyczny obejmuje wszystkie zasoby inne niż ludzkie wykorzystywane do produkcji innych towarów i usług. Pierwsza z nich obejmuje wszystkie akademickie i zawodowe kwalifikacje pracowników, doświadczenie, umiejętności, umiejętności i krąg sieci istotnych dla biznesu (2). Ten ostatni ze swojej strony obejmuje wszystkie aktywa materialne należące do podmiotu gospodarczego, takie jak budynki, pojazdy i wyposażenie.

Zarządzanie

Podczas gdy zarządzanie kapitałem fizycznym jest przeważnie nieosobowe i ogólne, zarządzanie kapitałem ludzkim ma charakter osobisty i jest dostosowany do jego charakteru. Na przykład sprzęt i narzędzia przechodzą rutynowe kontrole i naprawy, aby upewnić się, że są w odpowiedniej formie i kształcie do zamierzonego zastosowania. Pracownicy ze swojej strony wymagają przemyślanych i zindywidualizowanych inicjatyw zarządzania, takich jak działania integracyjne i szkolenia, aby zapewnić morale i wydajność w miejscu pracy. Gdy zarządzanie personelem jest bardzo ważne, kreatywność i spontaniczność są niezbędne, z drugiej strony zarządzanie narzędziami roboczymi jest stosunkowo standardowe i zgodne z ustalonym protokołem.

Użyteczność i amortyzacja

Zasadniczo wykorzystanie kapitału ludzkiego i fizycznego jest komplementarne. Idealnie, połączenie doskonałych technicznie maszyn i wykwalifikowanego personelu skutkuje produkcją wysokiej jakości towarów i usług prowadzących do generowania zysków przez firmę. Jednak wartość użyteczności pracowników poprawia się wraz z upływem czasu, podczas gdy większość aktywów fizycznych amortyzuje się z upływem czasu, z powodu zużycia nawet przy regularnej konserwacji. Wynika to z faktu, że kapitał ludzki może ewoluować i powiększać się, podczas gdy kapitał fizyczny nie ma podobnej zdolności (2). Kapitał ludzki organizacji poprawia się, gdy pracownicy mają więcej możliwości szkolenia.

Należy jednak zauważyć, że zdolność kapitału ludzkiego do samorozwoju zależy od zdrowia pracowników, możliwości szkolenia i możliwości migracji (2). Dlatego konieczne jest znaczne inwestowanie w poprawę infrastruktury opieki zdrowotnej, aby zwiększyć siłę i witalność pracowników, a także ich oczekiwaną długość życia. Ponadto firmy muszą zapewnić możliwości szkolenia zarówno swoim pracownikom w wieku, jak i młodym.

Należy również zapewnić kształcenie podstawowe, średnie i wyższe dla całej populacji, aby zagwarantować wysoko wykwalifikowaną i wykształconą ludność (3). Rząd dnia powinien również wprowadzić programy czytania i pisania dla dorosłych, aby zaspokoić potrzeby tych dorosłych, którzy mogli przegapić jakiekolwiek formalne wykształcenie.

Polityka migracyjna w kraju powinna być również elastyczna, aby dać kapitałowi ludzkiemu pole do samorealizacji. Osoby i ich rodziny powinny móc migrować bez nadmiernych ograniczeń, aby móc dostosować się do zmian w możliwościach pracy (2).

Natura

Kapitał fizyczny jest namacalny i konkretny, tzn. Można fizycznie dotykać, czuć, smakować i widzieć, a z drugiej strony kapitał ludzki jest niematerialny. Narzędzia, wyposażenie, fabryka i maszyny stanowią kapitał fizyczny firmy i można łatwo zobaczyć i poczuć te elementy (3). Z drugiej strony kapitałem ludzkim jest zdrowie, talenty i umiejętności, a także wiedza pracowników, a tych atrybutów nie można dotknąć ani poczuć. Kapitał ludzki jest jedynym wyjątkowym aktywnym czynnikiem produkcji, podczas gdy kapitał fizyczny, podobnie jak wszystkie inne czynniki, ma charakter pasywny.

Pomiar wartości

Generalnie kapitał oznacza dwie rzeczy dla firm. Po pierwsze, kapitał w przedsiębiorstwie ma gwarantować utrzymanie płynności. Po drugie, gromadzenie kapitału przez firmę ma na celu zapewnienie stałego poziomu produktywności, jednocześnie pozostawiając miejsce na rozszerzenie działalności.

Wartość kapitału rzeczowego jest łatwa i prosta do obliczenia i zwykle jest wyraźnie wyrażona w bilansie firmy, podczas gdy wartość kapitału ludzkiego jest nieco bardziej złożona do obliczenia i w większości przypadków jest zakładana.

Wieloaspektowy charakter kapitału ludzkiego komplikuje obliczanie wartości. Na przykład wartość pracownika dla firmy wykracza poza jego kompetencje i obejmuje także wartość jego sieci oraz odpowiednią wartość firmy, z którą te sieci pochodzą. W tym scenariuszu standardowy współczynnik ROA (zwrot z aktywów) nie byłby wystarczający do obliczenia wartości kapitału ludzkiego.

Ponadto, jeśli chodzi o obliczanie wartości kapitału ludzkiego, rynek ustala płace i wynagrodzenia, a indywidualnego pracownika nie można kupić ani sprzedać (4). Z drugiej strony rynek ustala ceny zakupu i sprzedaży kapitału rzeczowego, a aktywa te można kupować i sprzedawać jako towary.

Połączenie kapitału fizycznego i ludzkiego w celu uzyskania maksymalnych zwrotów

Biorąc pod uwagę komplementarny charakter użyteczności kapitału fizycznego i ludzkiego, oczywiste jest, że znalezienie sposobu na wzajemne podniesienie ich wartości prowadzi do produkcji produktów najwyższej jakości i rentowności dla firmy.

Osiągnięcie najlepszej kombinacji kapitału ludzkiego i fizycznego dla Twojej firmy wymaga wstępnego i dogłębnego spojrzenia na rodzaje operacji biznesowych i zaangażowanych procesów. Na przykład firmy wykorzystujące automatyzację w większości swoich operacji będą z kolei wymagać niższego poziomu kapitału ludzkiego. Natomiast przedsięwzięcia, które są w przeważającej mierze ukierunkowane na ludzi, mogą wydać więcej na kapitał ludzki.

Wniosek

Zarówno kapitał fizyczny, jak i ludzki wymagają znacznych inwestycji w celu pozyskania i rozwoju. Ponadto firmy muszą wydać znaczne kwoty na naprawę obu tych rodzajów kapitału. W związku z tym właściciele i menedżerowie firm mają kluczowe znaczenie dla zidentyfikowania i wykorzystania źródeł obu rodzajów dostępnego im kapitału, aby zwiększyć wartość operacji biznesowych. Jasne rozróżnienie między tymi dwoma rodzajami kapitału umożliwi ich właściwe połączenie, co zapewni maksymalną wydajność i zwroty dla podmiotów gospodarczych.

Streszczenie; Tabela porównawcza

Czynnik	Kapitał fizyczny	Kapitał Ludzki
1. Skład	Aktywa inne niż ludzkie; maszyny i urządzenia	Kompetencje i umiejętności ludzi
2. Natura	Namacalny	Nieuchwytny
3. Zarządzanie	Ogólny i bezosobowy	Spersonalizowane, kreatywne i dostosowane
4. Użyteczność i amortyzacja	Amortyzuje się z czasem; ze względu na ciągłe użytkowanie prowadzące do zużycia	Docenia z czasem, szczególnie przy dobrym zdrowiu i dodatkowej edukacji i szkoleniach.
5. Łatwość pomiaru	Łatwa i łatwa do zidentyfikowania i obliczenia	Troszkę bardziej złożony; ze względu na pośrednie i często zakładane czynniki, takie jak sieci i wartość firmy